据统计，世界500强的寿命40岁至42岁，1000强的平均寿命30岁。世界最高寿的公司已达700多岁。欧美企业平均生存年限是12.5年，日本企业平均寿命为30年。
在中国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计，据1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。有统计显示在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁，由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。
中国企业持续成长能力差。为数不少的企业表演了“高台跳水”企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。随着德隆系的崩盘，整个“德隆王国”轰然倒塌，一个巨大的股市神话传奇不再。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。中科创业的吕梁、琼胶市场总裁钟武剑、亿安科技的罗成、啤酒花的艾克拉木、诚成文化的刘波、世纪中天的刘志远、托普软件的宋如华、中原高速的童言白、ST南华的何竟棠……多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。
企业寿命问题绝对是困扰国家发展的一个大问题，这不仅是从企业管理方面来看，还有我国企业的经营者风险意识较差，企业缺乏相应的防风险和抗风险的机制，所以在有“病”的时候无药可医，最终导致死亡，这是一个国家性难题。
面对中国企业发展难的问题。如何才能在企业成长其中为企业“观病”。使得企业在“疾在腠理”之时，可以及时化解危机，能够让企业持续发展。对此，我们从长远的角度出发，纵观中国发展问题和中国企业发展问题，力求对症下药，从根本上保证企业在国内外企业竞争与交流中占得一席之地。
一个企业的发展不仅依靠领导者的能力，还要依靠整个企业团队的合作能力。领导者的决策力是前提，而企业团队的执行力是关键。如何确保这两方面顺畅交接。这就需要对企业自身深入分析其执行目标是否合理，结构框架是否有效。当一个企业面对一个经验丰富的研究团队时，企业问题当然会捉襟见肘，弊端当然会暴露无疑。
对于企业的发展，企业内部培训是必不可少的，它不仅可以完善企业结构，挖掘企业自身潜力，拓宽企业潜在市场，改善企业员工素质，还可以塑造企业的灵魂和规划企业发展方向。最终使得企业由内而外的再一次绽放光彩，在企业发展道路上披荆斩棘长久发展。同时，也为中国的企业做好风向标，为中国企业走向世界积蓄实力。
企业内部培训是培训讲师在深入到企业内部，通过对企业核心及结构的深入研究后，为企业量身定制了最佳解决方案的一种培训方式。
企业内训项目是由一位经验丰富的内训讲师全程参与。
企业内训方案是由一个经验丰富的团队共同研究讨论而成。
企业内训过程是由一个双方友好交流与合作的互动平台。
企业内训目标是使一个企业能够寻找自身资源、发掘自身潜力、跨越发展障碍，从而创造出企业的新奇迹。